5 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2568
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģāļāļĩāđ 10 āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģāļāļĩāđ 3 āļāļļāļĄāļāļĢ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāļĨāļĄāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļ āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Business Development Model) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļāļŠāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļąāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĩ āļāļąāđāļ 3 āđāļŪāļāļĢāļīāđāļāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļ āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĒāļĢāļēāļāļąāļ āļĄāļĩāļāđāļāļĒ āļĢāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ